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自開展國(guó)企改革深化行動(dòng)以來，茂名高新發(fā)展集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦國(guó)企改革深化提升行動(dòng)這一重大政治任務(wù)，緊緊圍繞不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化企業(yè)管理能力，從而持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)圍繞加快國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組、經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，謀劃新一輪改革工作，切實(shí)深化改革，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略重組，謀求新格局

一是優(yōu)化資產(chǎn)布局，推進(jìn)同業(yè)整合。集團(tuán)對(duì)下屬子公司（含控股、參股）的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、債權(quán)債務(wù)等情況進(jìn)行全面梳理，制定了《茂名高新發(fā)展集團(tuán)有限公司下屬子公司整合重組實(shí)施方案》，開展子公司整合重組工作。對(duì)集團(tuán)功能相近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)、業(yè)務(wù)相同的子公司實(shí)施專業(yè)化整合，并根據(jù)《茂名市國(guó)資委關(guān)于印發(fā)<茂名市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)主業(yè)動(dòng)態(tài)管理辦法>的通知》精神，結(jié)合目前儲(chǔ)備項(xiàng)目情況，圍繞高新區(qū)化工園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以打造茂名產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)為目標(biāo)對(duì)集團(tuán)的主業(yè)進(jìn)行重新調(diào)整，形成組織管理服務(wù)，綜合管理服務(wù)，礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)，先進(jìn)有色金屬材料，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)五大主業(yè)。目前根據(jù)主責(zé)主業(yè)確定了6家二級(jí)全資子公司作為實(shí)體化運(yùn)營(yíng)主體，統(tǒng)籌三級(jí)全資子公司，形成二級(jí)全資子公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，三級(jí)全資子公司承接具體項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，從而提高集團(tuán)集約化管理能力，減少同業(yè)無序無效競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，圍繞上述五大主業(yè)的進(jìn)行資源整合，拓展產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，如積極參與乙烯裂解碳九和焦油產(chǎn)業(yè)鏈深度優(yōu)化綜合利用項(xiàng)目，參與碳九產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目投資；主動(dòng)對(duì)接園區(qū)精細(xì)化工企業(yè)廣東和標(biāo)能源科技公司，參與50萬(wàn)噸/年輕烴綜合利用項(xiàng)目投資；與奇瑞公司下屬子公司安徽綠美創(chuàng)城環(huán)境科技有限公司開展茂名市城市服務(wù)、智能環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目；通過錨定“華南鈦谷”鋯鈦產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，謀劃配套建設(shè)鈦鋯產(chǎn)業(yè)園。

二是壓縮管理層級(jí)，減少法人戶數(shù)。著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力需要，對(duì)長(zhǎng)期低效、虧損、無實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的子公司進(jìn)行清理，2025年1月已注銷3家全資子公司；對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，能夠形成鏈條效應(yīng)的子公司進(jìn)行整合，將集團(tuán)管理層級(jí)控制在3級(jí)以內(nèi)。

制度改革，激發(fā)新活力

集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦國(guó)企改革深化提升行動(dòng)這一重大政治任務(wù)，以“四定”改革為抓手，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

一是聚焦科學(xué)合理“定機(jī)構(gòu)”。集團(tuán)對(duì)總部的機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化，對(duì)二級(jí)子公司進(jìn)行了全面梳理、優(yōu)化調(diào)整，按照最精簡(jiǎn)高效的原則，制定了二級(jí)子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及員工總額方案。

二是聚焦權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一“定契約”。集團(tuán)總部和10家子公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，依法依規(guī)建立契約關(guān)系，嚴(yán)格開展考核。建立子公司領(lǐng)導(dǎo)人員分層分類管理體系，印發(fā)《集團(tuán)下屬子公司職業(yè)經(jīng)理人管理制度（試行）》。

三是聚焦人效提升“定招聘”。集團(tuán)全面實(shí)施市場(chǎng)化用工招聘制度，圍繞每年制定人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)，深化用工市場(chǎng)化改革，科學(xué)制定招聘計(jì)劃，嚴(yán)控用工總量。2024年通過市國(guó)資委統(tǒng)招錄用1人，通過急需緊缺人才招聘確定擬錄用對(duì)象3人。

四是聚焦績(jī)效考核“定薪酬”。集團(tuán)深化薪酬分配制度改革，全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理，建立健全以崗位績(jī)效工資制為基礎(chǔ)的薪酬分配制度體系，強(qiáng)化全員崗位績(jī)效考核，全面激活管理細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”。

強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)新要求

一是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部從嚴(yán)治黨。集團(tuán)印發(fā)了《茂名高新發(fā)展集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2025年工作計(jì)劃》，完善黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”的全面從嚴(yán)治黨體制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)情況的監(jiān)督。

二是落實(shí)企業(yè)黨建工作要求。控股子公司茂名高新實(shí)華化工有限公司、參股子公司茂名高新教育投資有限公司等已落實(shí)“黨建入章”并成立黨支部，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”。

三是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況優(yōu)化各級(jí)議事機(jī)構(gòu)的管理事項(xiàng)清單，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行廢、改、立，建立健全了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》《集團(tuán)下屬子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告管理辦法》等15項(xiàng)制度。以制度建設(shè)厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范人、財(cái)、物管控措施，構(gòu)建集團(tuán)治理體制機(jī)制。同時(shí)，修訂完善了《安全生產(chǎn)檢查制度》《消防安全管理規(guī)定》《生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理制度》等十二項(xiàng)制度，建立了隱患排查治理、應(yīng)急演練等工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)工作提供了制度保障。

四是持續(xù)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查。加大對(duì)工程建設(shè)、招投采購(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域和重要崗位的監(jiān)督，印發(fā)了《關(guān)于開展招標(biāo)采購(gòu)報(bào)備工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督，促進(jìn)招標(biāo)管理制度和流程的落實(shí)；采取直入式檢查，如對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園二期項(xiàng)目開展專項(xiàng)檢查、對(duì)合資控股子公司廣東粵云數(shù)智科技有限公司開展經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)檢查、到各個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和廉潔提醒，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促立行立改，提出合理化監(jiān)察建議，保障項(xiàng)目遵紀(jì)守法合規(guī)高質(zhì)推進(jìn)。